Die Leistungsgesellschaft suggeriert “Schneller, weiter, besser”

Trotz Werte- und Generationenwandel – der Fokus liegt immer noch auf der quantitativen Karriereentwicklung. In einer leistungsorientierten Gesellschaft schließen wir von dem Umstand, mehr (hierarchische) Verantwortung zu tragen, auf das Erbringen einer höheren Leistung. Das bringt Ansehen, Anerkennung, Status und mehr Einkommen. Gerade das Einkommen ist ein “harter” Indikator. TopmanagerInnen (in Österreich) verdienen in zwei Tagen das mittlere Jahreseinkommen eines österreichischen Beschäftigten (Fat Cat Day – Erhebung der AK Wien, Dezember 2023 Abteilung Betriebswirtschaft, Simone Hudelist). Wenn die neu ankommenden StudentInnen auf der Wirtschaftsuniversität nach ihren Berufszielen befragt werden, kommt überdurchschnittlich häufig “ManagerIn/ GeschäftsführerIn” als Antwort. Soweit zur Konditionierung innerhalb der Leistungsgesellschaft.

Der evolutionäre Weg ins obere Management dauert seine Zeit.

Fachkompetenz kann relativ schnell erworben werden, die Entwicklung von persönlicher Reife braucht Erfahrung und Zeit. Wenn es darum geht, möglichst viele (wirklich) gute Top-ManagerInnen hervorzubringen, braucht es die Balance von quantitativer und qualitativer Karriereentwicklung. Auf dem evolutionären Weg gibt es eine vorgegebene Abfolge der Entwicklungsstufen. Abkürzungen sind in evolutionären Prozessen in der Regel nicht vorgesehen. Vergleichbar mit der motorischen Entwicklung von Kindern, vom Krabbeln über Stehen bis zum Laufen, treten auf dem Weg Barrieren auf. Diese können “bearbeitet” und überwunden werden. Jedem Überwinden einer Barriere folgt eine Konsolidierungsphase. Nach der Zeit der Sättigung/ Integration kann die nächste Barriere in Angriff genommen werden. Nicht alle Führungskräfte erklimmen den Gipfel des Managements – die Übernahme von unternehmerischer Letztverantwortung. Und das ist auch gut so. Die Welt braucht nicht viele, sondern sehr gute Top-ManagerInnen.

Der evolutionäre Weg beginnt beim Spezialistentum

Der erste Schritt im Beruf führt uns in die ExpertInnen-Rolle. Wir sind in einem bestimmten Fachbereich kompetent und in der Lage, die anfallenden Aufgaben (besonders) gut zu bearbeiten. Wenn bei der Berufswahl nicht nur Pragmatik im Vordergrund steht, sondern auch das Interesse eine Rolle spielt, dann ist diese Tätigkeit auch mit einem hohen Interesse für diese SACHE verbunden. ExpertInnen sind im besten Fall durch dieses hohe Interesse an einer SACHE charakterisierbar. Die qualitative Karriereentwicklung kann auf dem Level ExpertIn in die Tiefe führen, dann geht es Richtung “SpezialistIn” oder in die Breite, dann geht es Richtung “GeneralistIn”. Geht es weiter Richtung Führungsfunktion, taucht die nächste Barriere auf: die Balance von SACHE und MENSCHEN. Alle ExpertInnen können, sofern sie ausreichend Interesse für MENSCHEN in sich tragen, Führungsverantwortung übernehmen. Hier kommt der erste Hauptsatz der Motivationslehre zum Tragen: “Interesse kann nicht bewusst verändert, sondern nur erforscht werden!”. Das Interesse für MENSCHEN kann übersetzt werden als ein Interesse für die Arbeit in Beziehungen. Wenn dieses Interesse mit an Bord ist, kann der nächste Schritt in der Evolution Richtung Top-Management getan werden, eine Führungsaufgabe übernommen werden. Jetzt geht es in die Konsolidierungsphase. Selbstverständlich sind auch weiterhin die Aufgaben- und die Fachkompetenz bedeutsam, aber der Hauptfokus darf, kann und sollte Richtung Arbeit in Beziehungen und dem Training der ICH- und WIR-Kräfte gehen (ICH-Kraft hilft uns „das Eigene“ in die Welt zu bringen, WIR-Kraft stellt Beziehung/ Bindung zu anderen her und regelt den sozialen Austausch).

Nur ein erfahrungsgeleiteter Weg führt nachhaltig zur Freude im Beruf 

Erst durch diese Arbeit, durch das Einlassen auf etwas Neues, Wesentliches ist für die Person erkennbar, ob dieser Weg “ein passender” ist. Eine psychologisch gesunde Karriereentwicklung kann nur als ein erfahrungsorientierter Weg verstanden werden. Wir machen Erfahrungen, verarbeiten diese, gehen weiter, zweigen ab und manchmal drehen wir auch um. Für die qualitative Karriereentwicklung gilt der Satz “Der Weg ist das Ziel!”. Wir wissen nicht, wohin er uns führt. Der innere Kompass ist eingestellt auf eine angemessene Herausforderung, die Zufriedenheit im Beruf, die persönliche Befriedigung und die Freude im Beruf.

Gefahren, die beim Verlassen des evolutionären Pfades auftreten

Wird der “evolutionäre Pfad” verlassen, gibt es auch “gefährliche” Abzweigungen. Einer dieser Wege besteht darin, die Konsolidierung auf der Ebene Führung auszulassen und als ExpertIn direkt ins obere Management zu wechseln – wir nennen das “Managen über Fachkompetenz”. Das kann man besonders im Finanz- und Vertriebsbereich beobachten. Mit anderen Worten, es landen Personen im Topmanagement, die schlechte Führungskräfte sind. Jetzt könnte man sagen, im Topmanagement steht Führung gar nicht mehr so im Vordergrund. Es geht dort stärker ums “Managen” bzw. man führt in der Regel “fertige Führungskräfte” usw. usf. Das stimmt alles. Jedoch, ManagerInnen, die schlechte Führungskräfte sind, ziehen in der Regel ebenfalls schlechte Führungskräfte nach. Das hat nachhaltige Folgen. So kann es passieren, dass die Führungsqualität in einem ganzen Unternehmensbereich “stirbt”. Das kann durch eine psychologisch fundierte Managementdiagnostik vermieden werden. Näheres dazu finden Sie hier. Dazu eine markante Situation aus dem letzten Jahr. Wir haben die oberste Managementebene eines deutschen Industrieunternehmens mit Hilfe eines 360° Feedbacks entwicklungsorientiert begleitet. Auf Drängen von HR hat auch die Geschäftsführung mitgemacht. Im Auswertungsgespräch hat ein Geschäftsführer gestanden: “Wenn es sein muss, gehe ich mit meinem Managementteam nach einer Klausur Essen. Ich bin in der Regel der Erste, der nach Hause geht und ganz ehrlich, Menschen interessieren mich überhaupt nicht.”

Was können Sie für Ihre Karriereentwicklung tun?

Menschen, bei denen die quantitative Perspektive im Vordergrund steht, versuchen möglichst weit (und um jeden Preis nach oben) zu kommen. Der Erfolg im AUSSEN dient dann der Selbstbestätigung bzw. der Kompensation von innerer Unsicherheit.

Balanced Six for Business orientiert sich an der Balance. Der berufliche Weg ist als Balance der Entwicklung im INNEN und dem Wirken im AUSSEN zu verstehen. Je mehr Verantwortung Sie im AUSSEN übernehmen, desto wichtiger wird die Arbeit im INNEN. Die Arbeit im INNEN unterstützt die Differenzierung des Selbstbilds und den Ausbau von persönlicher Substanz. Je besser die persönliche Substanz, desto besser kann Verantwortung für andere oder die SACHE übernommen werden. Bei einer Entwicklung gemäß der Balance von INNEN und AUSSEN werden funktionale Beziehungen durch authentische Beziehungen ergänzt, Freude am Ergebnis durch Freude am Tun und Sicherheit über Kontrolle durch Sicherheit über Vertrauen.

Je älter wir werden, desto mehr gilt dieser Satz: Leben ist immer auch eine “Beschränkung”. Daher ist es aus psychologischer Sicht gesund, das Richtige zu tun bzw. Schritt für Schritt das zu werden, was wir wirklich wirklich sind. Jede neue Entwicklungsstufe bringt neue Erfahrungen, neue Perspektiven und auch neue Ziele mit sich. Berufliche Herausforderungen im angemessenen Ausmaß sind hilfreich für unsere Entwicklung. Wenn Sie jeden Tag, in jeder Situation das Beste (das Ihnen möglich ist) geben, ist es das Maximum, das Sie tun können. Andere werden Ihr Wirken sehen und wertschätzen und Sie werden neue und auch passende berufliche Angebote bekommen. In diesem Zusammenhang verwende ich im Karrierecoaching die Metapher “sich vom Beruf finden lassen”. Der Weg der Balance erfordert Mut und Loslassen. Er führt zur Freude im INNENnnen und Erfolg im AUSSENussen. Und, was am Ende an quantitativer Karriere rauskommt, ist für ein erfülltes Leben weniger bedeutsam als häufig angenommen und postuliert. Näheres dazu finden Sie hier.

Wie können Unternehmen Top-Kompetenz im Top-Management sicherstellen?

Vom Spezialistentum bis zum Topmanagement durchlaufen Führungskräfte einen evolutionären Prozess. Er ist durch Barrieren und Konsolidierungsphasen charakterisiert. Wir haben diese Qualitäten und die damit verbundenen berufsrelevanten Persönlichkeitseigenschaften, Potenziale und Kompetenzen im Balanced Six Management Grid beschrieben. Sie können gemessen und sichtbar gemacht werden. Eine psychologisch fundierte Managementdiagnostik unterstützt die angemessene Karriereentwicklung und hilft, dass Menschen an passenden Orten landen, ausreichend Zeit für berufliche und persönliche Entwicklung bekommen bzw. nicht “verheizt” werden und am Ende im Top-Management eine Top-Performance abliefern.

Ich wünsche Ihnen viel Freude im Beruf!

Mag. Alfred Lackner

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Vor nicht allzu langer Zeit hat der Beruf das Überleben gesichert. Heute ist er ein wichtiger Teil unserer individuellen Lebensgestaltung. Worte, wie Sinn, Erfüllung und Freude haben in diesem Zusammenhang Einzug gehalten. Die Leitbilder für eine gelingende Karriere werden weitgehend von der Wirtschaft vorgegeben. Der (sichtbare) Erfolg im Außen steht dabei im Vordergrund. „7 Decades of Joy“ ist eine Alternative, die entwicklungspsychologisch fundiert und praxiserprobt, eine Anleitung gibt, wie wir durch die berufliche Welt navigieren können, im Außen erfolgreich und im Innen erfüllt.

Die Programmierung – der Einfluss der Eltern von Geburt an

Die berufliche Entwicklung beginnt mit der Geburt. Vom ersten Moment an sind wir mit den Werten, Einstellungen und Perspektiven unserer engsten Bezugspersonen konfrontiert. Diese Programmierung legt den Grundstein für unsere eigenen Haltungen und Werten. Ein Beispiel: Wenn jemand in einem landwirtschaftlichen Betrieb aufwächst, werden mit hoher Wahrscheinlichkeit zwei Wahrheiten vermittelt: (1) “es gibt immer etwas zu tun” und (2) “alle arbeiten mit”. Diese frühen Einflüsse verankern in uns eine bestimmte Arbeitsethik und Erwartungen an den Beruf.
Eine zentrale Erkenntnis des Modells ist der Einfluss der Einstellung der Eltern zur Arbeit auf ihre Kinder. Kinder lernen in frühen Jahren durch Modelllernen. Die Emotionen und Geschichten der Eltern hinsichtlich des Berufslebens beeinflussen viel tiefer und nachhaltiger als expliziten Karrieretipps. Das bedeutet, dass Zufriedenheit und Freude der Eltern in ihrem Berufsleben ein wichtiger Einflussfaktor sind.

Die Berufswahl – durch eigene Erfahrungen werden Interessen erkundet

Schritt für Schritt begegnen wir verschiedenen Berufen. In der Volksschule wollen noch viele Kinder (vor allem Mädchen) Lehrer:in werden. Die Ideen werden vielfältiger. Wir beginnen unsere Vorstellung davon zu formen, was Arbeit für uns bedeuten könnte, welche Arbeit uns entsprechen könnte. Die wichtigste Instanz beim Erkunden von Tätigkeiten/ Berufen ist das persönliche Interesse. Interesse ist so etwas wie “Energie”, die in uns aktiviert wird. Interesse kann nicht beeinflusst oder verändert werden. Wir können Dinge ausprobieren. Interesse springt an, oder auch nicht. Häufig ist der Zugang zum Beruf durch eine kognitive Herangehensweise charakterisiert. “7 Decades of Joy” plädiert stattdessen für einen erfahrungsbasierten Weg. Das Modell postuliert, dass echtes Interesse (“Interesse ist ein Zeichen, dass unser Wesenskern involviert ist”) der entscheidende Faktor für Freude im Beruf ist. Dieses Interesse kann ausschließlich durch persönliche Erfahrungen und nicht durch theoretische Bewertungen entdeckt werden. In der Regel haben wir bis zum 30. Geburtstag Zeit, um über einen erfahrungsorientierten Zugang unsere berufliche Richtung zu finden.

Die Professionalisierung – das Werden durch Einlassen

Wenn wir unsere berufliche Richtung gefunden haben, geht es darum, sich mit voller Energie und Fokus auf den Beruf einzulassen. Bis in unsere 40er Jahre kann sich diese Phase erstrecken. Dieser Zeitraum handelt von tiefer Immersion, bei der berufliche Ausbildung und reale Erfahrungen kombiniert werden, um allgemeines Wissen in tiefgreifende Expertise umzuwandeln. Die Reise betont Flexibilität und legt nahe, dass Exploration und Spezialisierung keine gegensätzlichen, sondern komplementäre Wege sind, die unsere einzigartigen Talente und Interessen widerspiegeln.

Die Etablierung – andere erkennen und schätzen unsere Autorität

Wenn wir unseren beruflichen Weg interessenorientiert gehen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis wir eine Position der beruflichen Autorität erreichen und von anderen anerkannt werden. Wir tauchen immer tiefer in den Beruf ein, finden unser Nische oder einen guten Platz, machen Erfahrungen, lernen und gehen weiter. Spezialisten gehen in die Tiefe, Generalisten finden Gefallen an der Breite. So entsteht etwas “Besonderes”, “Einzigartiges”. Dafür gibt es die Anerkennung. In der Gesellschaft gibt es Unmengen an Imitationen, Kopien und Plagiate. Originale und Authentizität sind selten und werden geschätzt. Sie sind das Ergebnis einer tiefen Übereinstimmung zwischen den Anlagen, Talenten, Fähigkeiten und Interessen, die im beruflichen Tun verschmelzen. Dieser Weg braucht Mut und Demut. Das Leben ist intelligenter als unser Ego. Wenn wir ihm vertrauen, führt es uns zu den passenden Gelegenheiten (eine empfehlenswerte Übung auf diesem Weg ist es, sich vom richtigen Beruf immer wieder “finden zu lassen”). Dabei entsteht die innere Freude, die Freude am Tun und Sein. Mit Ende 40, Anfang 50 haben wir die “Reiseflughöhe” erreicht. Der Beruf ist ein wesentlicher Teil unseres Leben. Wir leben in Übereinstimmung mit unserem Wesenskern.

Das Wirken – ein Leben aus der Erfahrung, Erfolg durch Ökonomie

Je älter wir werden, desto entspannter ist unser berufliches Leben. Auf dem Hintergrund unserer Erfahrung punkten wir, indem wir das “Richtige” tun. Nicht die Motivation, das Laufen (wie in jungen Jahren) ist unser Erfolgsgarant, sondern die Ökonomie. Wir werden anspruchsvoller, machen immer mehr das, das uns wirklich wirklich entspricht und genießen den Beruf.

Der Abschied – das Privatleben gewinnt wieder an Bedeutung

Mit 60 Jahren ziehen wir uns Schritt für Schritt vom Beruf zurück. Wir nehmen uns die Zeit, interessante Themen,Tätigkeiten und Aufgaben im Privatleben zu entdecken. Es gibt sehr viel zu entdecken. Diese Aktivität hält “jung”. Wir genießen unser Leben.

Fazit: Mit “7 Decades of Joy” kontinuierliches Wachstum und Reifung

“7 Decades of Joy” spricht auch allgemeine Lebensprinzipien an, welche die Freude im Beruf beeinflussen. Es thematisiert das Gleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen, das Zusammenspiel zwischen innerer Freude und äußerem Erfolg sowie die Bedeutung von Disziplin und Engagement im gegenwärtigen Moment. Letztendlich legt es nahe, dass wahre Freiheit im Beruf darin besteht, “das Richtige zu tun”, anstatt sich viele Optionen offen zu halten.

„7 Decades of Joy“ ist nicht nur ein Modell zum Verständnis des Berufslebens; es ist ein Leitfaden für lebenslanges Lernen. Es erinnert uns daran, dass Erfüllung im Beruf ein dynamischer Prozess ist, der eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit unseren Interessen, der sich wandelnden Welt um uns herum und dem sich entwickelnden Verständnis von uns selbst erfordert.

Wir wünschen Ihnen “viel Freude im Beruf!”

Mag. Alfred Lackner

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